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紡織服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入跨國布局新階段

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來源:絲印特印網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2017-02-14
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【摘要】與此同時(shí),部分優(yōu)秀企業(yè)通過不同方式開啟了品牌國際化的道路。第一種方式是企業(yè)面向海外市場(chǎng)專門創(chuàng)立自主品牌,如東尚和BASICEDITIONS;第二種方式為企業(yè)將國內(nèi)自主品牌進(jìn)行國際化延伸,如波司登、江南布衣和愛慕等;第三種方式是企業(yè)先做代工,當(dāng)掌握了一定客戶需求和海外渠道特征
    2014年,我國由資本輸入國向資本輸出國轉(zhuǎn)變,“一帶一路”等國家戰(zhàn)略也大手筆地進(jìn)入實(shí)施階段,作為較早深度參與國際市場(chǎng)的紡織服裝業(yè),“走出去”、“全球化”、“跨國資源配置”等成為行業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱點(diǎn)詞匯。如何更好地鼓勵(lì)和引導(dǎo)有條件的企業(yè)通過高效、合理的跨國資源配置,提升其在世界價(jià)值鏈中的地位,最終實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國的目標(biāo),是中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)在紡織工業(yè)“十三五”規(guī)劃中重點(diǎn)關(guān)注的議題之一。 
 
    新春前夕,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國國際貿(mào)促會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐迎新向記者表示,我國紡織業(yè)已進(jìn)入跨國布局新階段,行業(yè)需要通過積極穩(wěn)妥的“走出去”,打造跨國供應(yīng)鏈、保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),同時(shí)通過品牌、技術(shù)、市場(chǎng)渠道的向外拓展或合作實(shí)現(xiàn)在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的位置提升。今年,市場(chǎng)部將以專題投資講座、海外市場(chǎng)考察、圓桌論壇等形式,為行業(yè)提供更加細(xì)致、深入的服務(wù),助企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更好。 
 
    打造“中國+N”跨國供應(yīng)鏈 
 
    去年以來,我國紡織業(yè)總量增速明顯放緩。隨著生產(chǎn)要素成本不斷上漲,棉花價(jià)格近3年持續(xù)高于國際市場(chǎng)30%以上;環(huán)保成本的逐年提升,也使我國紡織行業(yè)在國際競(jìng)爭(zhēng)中的成本優(yōu)勢(shì)逐漸減退。 
 
    如何有效破解這些制約因素,使我國在全球產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)更為有利的位置?答案就是利用跨國資源配置,打造“中國+配套國家”的供應(yīng)鏈。這是我國應(yīng)對(duì)國內(nèi)外挑戰(zhàn)、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、建設(shè)紡織強(qiáng)國的重要途徑,也是我國鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行跨國資源配置的一個(gè)主要手段。截至2013年年底,我國紡織服裝企業(yè)在國外設(shè)立工廠約2600多家,分布在108個(gè)國家和地區(qū)。尤其是在棉紡和針織領(lǐng)域,我國已經(jīng)有不少成功的案例。如天虹集團(tuán)在越南啟動(dòng)了2個(gè)棉紡項(xiàng)目和1個(gè)紡織工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目,產(chǎn)能達(dá)到100萬紗錠,有效規(guī)避了國內(nèi)高棉價(jià)風(fēng)險(xiǎn),并充分利用中國——東盟自貿(mào)區(qū)的零關(guān)稅政策將產(chǎn)品返銷大陸,獲得了較好的回報(bào)。浙江科爾集團(tuán)充分利用美國的棉花原料優(yōu)勢(shì)和土地、能源成本優(yōu)勢(shì),在南卡羅來納州投資氣流紡項(xiàng)目。還有很多大型針織優(yōu)勢(shì)企業(yè),如申洲國際、東渡集團(tuán)、AB集團(tuán)等都在柬埔寨、越南等勞動(dòng)力成本較低的國家進(jìn)行綠地投資,且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。 
 
    “中國智造”助推自主品牌突圍 
 
    跨國資源配置的另一大任務(wù)是將我國紡織業(yè)從“中國制造”轉(zhuǎn)型升級(jí)為“中國智造”,鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)在原料掌控、品牌和技術(shù)層面進(jìn)行資產(chǎn)收購,以求在價(jià)值鏈的高端領(lǐng)域占有一席之地,并將更多自主品牌推向國際市場(chǎng)。 
 
    事實(shí)上,我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)對(duì)發(fā)達(dá)國家的品牌技術(shù)及上游原料進(jìn)行并購的案例正在日益增多。例如,如意集團(tuán)收購澳大利亞棉田農(nóng)場(chǎng)、富麗達(dá)集團(tuán)并購加拿大紐西爾溶解漿公司、中銀絨業(yè)收購世界知名的英國羊絨紗線生產(chǎn)商鄧肯紗廠。這些都是企業(yè)在破除資源保障瓶頸、獲取品牌和技術(shù)溢價(jià)等層面進(jìn)行的努力。 
 
    與此同時(shí),部分優(yōu)秀企業(yè)通過不同方式開啟了品牌國際化的道路。第一種方式是企業(yè)面向海外市場(chǎng)專門創(chuàng)立自主品牌,如東尚和BASICEDITIONS;第二種方式為企業(yè)將國內(nèi)自主品牌進(jìn)行國際化延伸,如波司登、江南布衣和愛慕等;第三種方式是企業(yè)先做代工,當(dāng)掌握了一定客戶需求和海外渠道特征,再向品牌化發(fā)展;最后一種方式是通過海外并購,購買現(xiàn)有品牌及其市場(chǎng)渠道和設(shè)計(jì)資源等。如2013年10月,萬事利成功收購具有120多年歷史的法國絲綢企業(yè)MARCROZIER,并邀請(qǐng)?jiān)瓙垴R仕絲綢控股集團(tuán)CEO加盟萬事利集團(tuán)進(jìn)行品牌運(yùn)營。 
 
    理性投資降低“走出去”失敗率 
 
    盡管如此,還有許多紡織企業(yè)投資失敗的案例值得行業(yè)深思。成功企業(yè),各有各的特點(diǎn);而失敗企業(yè)則不乏眾多相同因素。對(duì)此,徐迎新表示,很多“走出去”的企業(yè)之所以敗興而歸,一方面是因?yàn)閷?duì)投資和收購的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足,另一方面是因?yàn)槲覈髽I(yè)存在缺乏國際化運(yùn)作能力和品牌營銷能力。由此,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)希望引導(dǎo)紡織企業(yè)能在國家大戰(zhàn)略的背景下形成合力,抱團(tuán)合作式進(jìn)行對(duì)外投資,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。 
 
    此外,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)部今年還將在4方面深化相關(guān)服務(wù):一是建立數(shù)據(jù)庫,跟蹤對(duì)外投資企業(yè)情況并匯總、分析;二是繼續(xù)帶領(lǐng)企業(yè)充分考察市場(chǎng)。近兩年,市場(chǎng)部已經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)考察了美國、緬甸、印度和孟加拉國,今年將帶隊(duì)出訪考察的重點(diǎn)是非洲的埃塞俄比亞;三是增強(qiáng)企業(yè)、協(xié)會(huì)和政府三方的互動(dòng),做好溝通服務(wù);四是為企業(yè)組織交流培訓(xùn)。徐迎新表示:“3月18日即將在上海舉辦的中國國際面料及輔料(春夏)博覽會(huì)上,我們特意組織了‘中國紡織服裝行業(yè)境外投資系列講座’,邀請(qǐng)金融專家和投資專家針對(duì)境外融資和風(fēng)險(xiǎn)等方面為有意愿‘走出去’的企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。”為了讓中國紡織服裝企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)、更好,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)市場(chǎng)部將全力為企業(yè)走出去做好服務(wù)。
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