泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海，就好像數(shù)碼印花的今天。對于數(shù)碼印花未來，我們該如何去應(yīng)對，是不是每個人都認真思考過？

 

    現(xiàn)在，很多從業(yè)者盲目自信樂觀，粗獷地一腳踏入這個行業(yè)。但我要說的是居安思危，冬季只是四季交替的正常輪回，你考慮過如何度過數(shù)碼印花行業(yè)的冬天嗎？

 

    我從書上看到德國在第二次世界大戰(zhàn)后恢復得這么快，當時很受觸動。當時德國工人為了加快國家經(jīng)濟建設(shè)，集體提出降薪，所以戰(zhàn)后德國經(jīng)濟增長很快。

 

    如果數(shù)碼印花真的危機到來了，是不是員工工資減一半，或者裁掉一半人就能救公司？如果是這樣的話，危險就不能稱之為危險了。因為，一旦危險期過去，我們可以逐步把工資補回來，或?qū)⒈黄炔玫舻娜苏埢貋??？墒牵绻敌胶筒萌藘煞N方法都不能奏效，那該怎么辦？

 

    這幾年來，我天天思考的都是失敗，對日益壯大的公司視而不見，沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感，也許正是這樣才走過了一年又一年。熱鬧之余，我們一定要冷靜思考：在數(shù)碼印花時代，怎樣才能活下去？怎樣才能活得更久？因為失敗這一天一定會到來，這是我從不動搖的看法，也是歷史規(guī)律。
 

    在眾多行業(yè)論壇和高手交流的群里面，聽到最多的還是數(shù)碼印花單量在不斷增加，單價在不斷走低，如果去年銷售額是100 萬，今年銷售額 150 萬，也絲毫感覺不到公司利潤的增長，為什么？因為有大量的后來者像雨后春筍一般涌現(xiàn)出來，在我們還來不及發(fā)現(xiàn)的時候，我們的客戶已經(jīng)告訴了我們有這些人的存在，不知不覺間，利潤率飛快地消失。當我們心存抱怨，牢騷滿腹的時候，想當年我們也是其中的一員。

 

    細細回想一下，如果大家都在做了同樣一件事，那就意味著核心競爭力的喪失，沒有核心競爭力的企業(yè)，最終會化作行業(yè)的肥料，重新滋養(yǎng)破土重生的企業(yè)；如果不想做肥料的企業(yè)，就要想想自己的核心競爭力在哪里？數(shù)碼印花的核心競爭力在哪里？

 

    前段時間，有很多行業(yè)前輩和我交流“過冬”這件事情，給了我很多啟發(fā)。有一位大哥告訴我，他今年準備從生產(chǎn)加工商轉(zhuǎn)型為花型提供商，從而抓住數(shù)碼印花的源頭，我認為這個方法非常好，雖然有難度，但可以過冬。

 

    還有一個做數(shù)碼印花多年的大哥告訴我，他準備由來料加工，轉(zhuǎn)型為自行研發(fā)、生產(chǎn)，直接面對終端消費者，我覺得這個保暖方法也很好。

 

    以上兩件“棉襖”，也是很多數(shù)碼印花從業(yè)者抗擊嚴寒的武器。很多人以前將數(shù)碼印花的突破口定位在更寬、更快，但努力一段時間后發(fā)現(xiàn)，就算能做到寬幅超過 3.4 米，速度超過每分鐘 70 米，又有什么意義？難道這些真的就是核心競爭力嗎？
 

    前段時間的一個小故事，突然帶給了我一些靈感。作為一個 20 出頭的數(shù)碼印花新生代，我經(jīng)常抱著虔誠的心態(tài)去各大展會汲取營養(yǎng)和能量。在某個展會上，一位大叔拿著一塊布走到了我面前，他對我說：小伙子，這塊布料國內(nèi)還沒有人可以將花型完美地印在上面。憑著這些年對數(shù)碼印花的了解，我告訴他，我可以做。他看著我頓了一下，說：小伙子，憑著你的年齡，我不相信你可以做得出來，如果你可以做出來，1 萬米加工費我可以給你出100萬，印出來的時候可以當場簽合同……

 

    我回到家里，仔細研究了這種布料，查看了所有能查到的資料，問了周邊經(jīng)營面料幾十年的老師傅，可是沒有人叫得出這種面料，更不要說它的印染方式了。最后我終于找到答案：這種面料是從一種芳綸的材質(zhì)里提煉出的高性能纖維，韌性是鋼絲的六倍，具有超高強度和耐酸、耐堿、超輕的特性，這種面料不吸水，高溫也不上色，是被美國杜邦和日本帝人壟斷的一種特殊纖維……

 

    雖然我還沒有成功，但是這個小故事告訴我們：數(shù)碼印花，還有一條極少被人發(fā)現(xiàn)的道路——特種纖維數(shù)碼印花，絕對的高附加值，高技術(shù)含量。如果數(shù)碼印花的冬天到了，我相信這件衣服絕對保暖。